La gestione delle risorse umane e i sistemi Erp: il caso Oracle Hr
Autore
Cassio Izzo - Debis Academy - [2001]
Documenti
Abstract
Il concetto di gestione delle risorse umane deriva dalla visione secondo la quale i dipendenti sono un bene da gestire come gli altri beni aziendali.
Quando la gestione delle risorse ha un'importanza rilevante, nei conti formali di qualsiasi azienda, le persone appaiono solo come costi. Tuttavia, possono anche essere considerate come beni nel senso di risorse produttive, che necessitano di aggiornamento e manutenzione appropriati.
La gestione delle persone all'interno di qualsiasi azienda coinvolge interrelazioni complesse e dinamiche di gestione e capacità personali. Questa complessità ha come conseguenza un insieme univoco di strutture e politiche all'interno di ciascuna azienda.
Questa identità univoca viene spesso definita come cultura dell'azienda e si sviluppa proporzionalmente alla crescita dell'azienda stessa.
Le strutture organizzative di un'azienda, le modalità di lavoro dei dipendenti e le sue politiche di retribuzione riflettono tutte la sua cultura. Questa cultura è anche evidente in maniere più sottili, comprese le politiche dell'azienda sulla condivisione delle informazioni e sulla scelta delle decisioni.
La diversità culturale delle aziende è riflessa nell'implementazione e nell'uso dei sistemi informativi. Generalmente, tutte le società hanno bisogno di un sistema informativo per le risorse umane. Tuttavia, le informazioni che richiedono, la loro struttura, e i mezzi con i quali le ottengono, producono un sistema diverso in ogni situazione.
Soluzioni come il pacchetto Oracle HRMS forniscono un sistema di base, che ciascuna azienda può personalizzare in base alle proprie esigenze. La personalizzazione coinvolge la definizione di strutture, elaborazioni e requisiti speciali di informazioni. Coinvolge anche l'analisi delle pratiche lavorative associate alla manutenzione giornaliera e all'uso del sistema.
Quando la gestione delle risorse ha un'importanza rilevante, nei conti formali di qualsiasi azienda, le persone appaiono solo come costi. Tuttavia, possono anche essere considerate come beni nel senso di risorse produttive, che necessitano di aggiornamento e manutenzione appropriati.
La gestione delle persone all'interno di qualsiasi azienda coinvolge interrelazioni complesse e dinamiche di gestione e capacità personali. Questa complessità ha come conseguenza un insieme univoco di strutture e politiche all'interno di ciascuna azienda.
Questa identità univoca viene spesso definita come cultura dell'azienda e si sviluppa proporzionalmente alla crescita dell'azienda stessa.
Le strutture organizzative di un'azienda, le modalità di lavoro dei dipendenti e le sue politiche di retribuzione riflettono tutte la sua cultura. Questa cultura è anche evidente in maniere più sottili, comprese le politiche dell'azienda sulla condivisione delle informazioni e sulla scelta delle decisioni.
La diversità culturale delle aziende è riflessa nell'implementazione e nell'uso dei sistemi informativi. Generalmente, tutte le società hanno bisogno di un sistema informativo per le risorse umane. Tuttavia, le informazioni che richiedono, la loro struttura, e i mezzi con i quali le ottengono, producono un sistema diverso in ogni situazione.
Soluzioni come il pacchetto Oracle HRMS forniscono un sistema di base, che ciascuna azienda può personalizzare in base alle proprie esigenze. La personalizzazione coinvolge la definizione di strutture, elaborazioni e requisiti speciali di informazioni. Coinvolge anche l'analisi delle pratiche lavorative associate alla manutenzione giornaliera e all'uso del sistema.
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